復旦實力排行榜
985全國性重點大學
第一檔！
21世紀中國頂尖大學C9高校！
2017英國《金融時報》全球EMBA排名
復旦管院四項目位列全球50強！
全球EMBA百強榜
復旦項目位列第五！
2018 QS亞洲大學排名
復旦位列第七！
QS世界大學
復旦排名第40！
復旦大學培訓班
活動簡介
復旦強大師資開設【復旦大學培訓班】課程，旨在提供企業管理者企業框架性思考、體驗、實踐。從案例中剖析各種企業運營中關鍵問題、商業發展動向，使企業管理者更加高效科學地管理企業，提升自身價值。雄厚的師資力量、實用的知識干貨，特此，總商會為會員爭取10個特惠名額，名額有限，切莫錯過！
主辦單位
樂從鎮人力資源和社會保障局、樂從供銷集團
協辦單位
樂從總商會
課程內容
培訓時間
初定：2017年12月11日—15日（周一至周五）
每天上午9:00~12:00，下午13:30~16:30
培訓地點
復旦大學楊浦校區
培訓費用
非會員：15,000元/人
樂從總商會會員特惠：6000元/人
（注：含交通食宿費用）
培訓名額
主辦方向樂從總商會提供10個特惠名額
培訓對象
企業負責人/高管
報名方式
本次活動名額有限，請有意向參加的會員通過總商會微信群報名，或致電秘書處：??29328339、29328335、29328336、28333618，真誠期待您的參與！
報名截止日期
2017年11月20日（周一）
課程師資介紹
1、《人力資源開發與管理》
課程簡介：
比爾?蓋茨曾經說過：“微軟公司的唯一資產就是員工的想象力”，再一次說明了人力資源在每一家企業中的重要性。課程從理解今日中國企業所存在的人力資源主要問題出發，剖析人力資源戰略如何能與企業戰略規劃相輔相成；分析如何制定行動計劃，培養員工更大的奉獻精神；介紹工作分析、員工招聘、測試與選拔、員工開發與培訓、績效評估、激勵與發展的指導方針和實用工具，從而構建為企業增值的人力資源管理架構。
徐笑君老師
★復旦大學管理學院企業管理系副教授
★美國西雅圖華盛頓大學、丹麥哥本哈根大學、香港大學商學院訪問學者
★榮獲復旦大學世紀之星
★主要研究方向：知識管理（智力資本管理）人力資源管理（績效考評、員工激勵、職業生活規劃與管理）東方管理中國企業案例研究等
2、《現代企業財務管理》
課程簡介：
本課程通過財務報表的閱讀分析幫助學員做出有效的經營決策，包括分析組織的償債能力、權益結構，估量對債務資金的利用程度；評價組織資產的營運能力，分析組織資產的分布情況和周轉使用情況；評價組織的盈利能力，分析組織利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動情況等；正確評價組織的財務狀況、經營成果和現金流量情況，揭示組織未來的報酬和風險。
李遠鵬老師
★復旦大學管理學院會計學系副教授
★復旦大學MBA資本市場與行業分析主講教授
★曾任香港城市大學研究助理
★曾獲中國會計學會2009年度會計學優秀論文一等獎，潘序倫中青年優秀論文, 中國會計學會2007年度會計學優秀論文, 三等獎，第11屆兩岸會計與管理學術研討會最佳論文獎等
3、《創新思維與創新管理》
課程簡介：
諾基亞的謝幕、微軟的疲軟、索尼的衰落，昔日領袖級的企業正在逐步走下神壇。這類企業曾經是各自核心競爭領域的風向標和引領者，卻失意于互聯網時代的崛起。這主要是由于核心能力的累積往往使得組織積重難返，成為企業轉型的主要障礙，學界稱之為“能力陷阱”。然而，也有一些企業能成功跨越能力陷阱，實現彎道超車，譬如，華為的趕超、聯想的追趕、海爾的征逐。那么，企業應該如何克服能力剛性、跨越能力陷阱呢？本課程以培養“創造性思維”、“系統化思維”能力為目標，通過歸納企業變革的“內容與框架”、“經驗與借鑒”、“路徑與途徑”等幫助學員提升創造性思維和識別企業變革與管理創新機會，并圍繞這些機會重新配置資源、系統地規劃和實施，進而達成企業或組織跨越能力陷阱的目標。
李旭老師
★復旦大學管理學院管理科學系教授
★日本筑波大學博士
★諸多專著及論文，如：《供應鏈風險下的采購策略研究》、《系統動力學在配送中心訂貨策略優化中的應用》、《基于系統結構調整的牛鞭效應控制問題研究》、《綠色運營的理念實施及其管理對策》等
★榮獲上海市第十屆哲學社會科學優秀成果獎著作類二等獎
4、《企業運營管理》
課程簡介：
運營管理是企業價值創造的原動力，其效率和表現直接關系到股東價值的實現、產品和服務的市場競爭力、企業的贏利能力以及企業的長遠發展和生存。運營管理的內容包括運營戰略與競爭力、項目管理、產品與工藝設計、質量管理、流程的設計和控制、企業資源計劃、需求預測、生產計劃、庫存管理以及作業排序等。本課程將強調運營的戰略意義及其實現，強調一些現代運營管理的概念、視角、方法、框架、理論和實踐，并且強調跨部門的協調和整合以及供應鏈管理的前沿知識。課程將集中介紹運營管理的戰略相關問題及分析理解問題的有效角度，還有從世界一流運營企業的實踐和案例中歸納提升的一些有效應對運營挑戰的經驗。
馮天俊老師
★復旦大學管理學院管理科學系副教授
★美國加利福尼亞大學爾灣分校博士
★復旦大學管理學院MBA運營管理課程主講師資
★多個研究項目負責人：PM2.5空氣污染風險感知和應對行為研究；中國轉基因食品風險感知的理論；模型及應對行為的實證研究；基于中國食品安全危機的風險感知理論與實證研究；食品安全危機風險感知的理論模型及其在中國的實證研究；中國食品安全危機消費者的風險感知及應對行為研究等
5、《管理溝通與沖突管理》
課程簡介：
本課程首先從個人層面和組織層面解讀溝通的各種障礙，剖析了溝通障礙形成的深層次原因，通過一個典型案例的分析幫助學員拓展跨部門溝通的視角，掌握跨部門溝通的程序和技巧。其次本課程通過一個情境案例來展現一個情境沖突，幫助學員了解沖突管理的基本程序和掌握沖突管理的基本技巧。最后本課程通過利益相關者視角來闡述共識管理，從而幫助學員掌握團隊建設的最新理念和相關知識。
談平軍老師
★上海能石教育科技有限公司創始人
★復旦大學管理學院高級管理人員發展中心前教學總監，領導力、管理心理學、組織行為、人力資源管理等課程資深講師
★授課擅用蘇格拉底式教學風格，在設問中推進教學內容層層深入，擅將理論融入在案例、故事和情境中，擅將教學內容揉合東方文化，擅將抽象理論及知識結構化、系統化、實用化
