近日，通州分公司在外賓室召開了季度綜合績效考評會，公司總經(jīng)理趙忠祥主持會議，綜合績效領(lǐng)導(dǎo)小組成員和管理小組成員共24人參加了考評會。
通州分公司根據(jù)集團公司關(guān)于進一步優(yōu)化企業(yè)綜合績效考核體系的工作部署，為進一步發(fā)揮綜合績效考核指揮棒作用，調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)和激勵干部職工瞄準(zhǔn)部門、個人崗位目標(biāo)任務(wù)，增強履行職責(zé)、壓實責(zé)任意識，確保部門、個人工作任務(wù)完成，推動公司過渡期各項目標(biāo)任務(wù)落實。先后通過廣泛征求意見建議，走訪調(diào)研各部門工作實際，結(jié)合集團綜合績效考核相關(guān)要求和公司過渡期生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、疫情防控、隊伍穩(wěn)定、基層黨建等工作，制定了公司《綜合績效管理實施細則（試行）》《部門黨群工作評分細則》。
趙忠祥對各部門和全體中層干部提交的三季度工作總結(jié)和四季度工作計劃的書面匯報材料作了點評，并提出下季度需要改進與努力的方向。他指出，部分部門和中層干部存在完成工作任務(wù)，量化細化不夠?qū)?；制定目?biāo)計劃，重點工作不突出等問題。他強調(diào)，要對標(biāo)對表找差距，凝心聚力促提升，進一步把準(zhǔn)推動部門、個人工作的著力點。對照績效考核細則找準(zhǔn)力點，突出部門、個人特色特點，放大優(yōu)勢、解決短板。他要求，要繼續(xù)實施“全員全過程”綜合績效考核，發(fā)現(xiàn)問題、探究根源、舉一反三，提升整體工作成效。要強化績效考核結(jié)果運用，更好地激勵干部職工聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營有序運行及呂四“2+2”碼頭開港運行等重點目標(biāo)任務(wù)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，為南通港高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展和公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)移發(fā)展貢獻力量。
會上，考核組對書面匯報材料進行了認真審閱，并結(jié)合各部門、中層干部工作實際作了考核評分。
